Каталог/Clever Consult
Clever Consult · Библиотечные ресурсы и discovery

Library Usage & Renewal Analytics

Сервис помогает библиотеке показать, что используется, где есть пробелы, какие ресурсы нужно продлевать, усиливать или сопровождать обучением.

Analytics / consulting service Аналитика / intelligence Высокий Библиотека Ректорат / руководство Research office / департамент науки Ценность библиотеки и usage Обучение и учебный процесс Бенчмаркинг и KPI Clever Consult
Коммерческая гипотеза

Аналитика использования ресурсов и аргументация продления подписок.

Продление подписок часто обсуждается через стоимость, а не через доказанную пользу, дисциплины, пользователей и риски отказа.

Лучше всего подходит: директорам библиотек, закупочным комиссиям, проректорам и администраторам электронных ресурсов
Зачем это клиенту

Продуктовая карточка должна помогать продавать, а не просто описывать ресурс

Сервис помогает библиотеке показать, что используется, где есть пробелы, какие ресурсы нужно продлевать, усиливать или сопровождать обучением.

Боль

Продление подписок часто обсуждается через стоимость, а не через доказанную пользу, дисциплины, пользователей и риски отказа.

Кому продавать

руководство направления, библиотека, research office и профильные пользователи

Какой шаг дальше

Получить тестовый доступ / демо

Готовая аргументация для КП и встречи

Сервис помогает библиотеке показать, что используется, где есть пробелы, какие ресурсы нужно продлевать, усиливать или сопровождать обучением.

Какие показатели улучшает COUNTER usage; cost per use; subject relevance; turnaways; training impact

Диагностические сигналы

Это признаки, по которым менеджер понимает: продукт можно обсуждать предметно, а не “в целом показать каталог”.

01

подходит срок продления

02

нужно обосновать бюджет

03

usage требует интерпретации, а не сухой таблицы

Что меняется после внедрения

01

понятная история ценности ресурсов

02

приоритеты продления и обучения

03

аргументация для бюджета

Сценарии применения

подготовить renewal report
сравнить ресурсы по usage и задачам
объяснить руководству, что будет потеряно при отказе

Показатели ценности

COUNTER usage cost per use subject relevance turnaways training impact

Как Clever Consult запускает решение

собираем usage → сопоставляем с задачами организации → готовим executive summary → предлагаем план повышения использования

01собираем usage
02сопоставляем с задачами организации
03готовим executive summary
04предлагаем план повышения использования

Как объяснить ценность внутри организации

У нас уже есть часть ресурсов

Тогда важно проверить не наличие доступа, а покрытие задач: кто использует ресурс, какие сценарии закрыты, где есть пробелы и как это связано с KPI.

Сложно доказать пользу бюджету

Мы готовим аргументацию через данные, usage, аудит потребности и сценарии внедрения для конкретных подразделений.